通過對業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行體系化梳理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控指標(biāo)體系，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行全過程監(jiān)控，整合企業(yè)現(xiàn)有高級應(yīng)用，以業(yè)務(wù)全局視角進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)營和各業(yè)務(wù)線運(yùn)營的全面支撐與整體優(yōu)化。
規(guī)劃內(nèi)容
以企業(yè)全局視角、企業(yè)戰(zhàn)略分析為依據(jù)，構(gòu)建覆蓋全局的指標(biāo)體系，開展各層級、各業(yè)務(wù)域之間的協(xié)同數(shù)據(jù)監(jiān)控，從績效、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)等方面規(guī)劃全面的指標(biāo)分析體系，通過指標(biāo)分析結(jié)果全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策。
規(guī)劃價(jià)值
1.流程與指標(biāo)結(jié)合：以流程為核心，開展全業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控，管理不留死角
2.戰(zhàn)略指標(biāo)逐層解讀：結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)逐層解讀，將指標(biāo)分解到基層單位
3.同級單位對標(biāo)分析：通過同層級單位指標(biāo)對標(biāo)分析，提升各單位自主優(yōu)化的主觀能動(dòng)性
4.流程集約化展示：打破原有復(fù)雜、重點(diǎn)不突出的監(jiān)管維度，開展集約化管理展示
典型案例
南方電網(wǎng)公司營銷運(yùn)營監(jiān)控體系頂層規(guī)劃
廣東電網(wǎng)營銷運(yùn)營監(jiān)控咨詢規(guī)劃
廣州供電局企業(yè)級運(yùn)營監(jiān)控體系研究
掃一掃關(guān)注
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