通過流程運(yùn)營(yíng)可以有效解決部門合作不暢、跨部門流程工作效率低下、決策時(shí)間長(zhǎng)等問題，強(qiáng)化制度流程的精細(xì)化管理水平。在企業(yè)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的效率和反應(yīng)速度。
規(guī)劃方法
在DMAIC方法論的基礎(chǔ)上，識(shí)別企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)性方法開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，并借助SDCA循環(huán)法進(jìn)行流程優(yōu)化結(jié)果驗(yàn)證。
規(guī)劃價(jià)值
1.提高效率：簡(jiǎn)化流程環(huán)節(jié)，整合跨部門協(xié)作，以標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化方式提高工作效率
2.降低成本：縮短業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)周期，盡可能減少業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的資金占用
典型案例
福建電力公司“產(chǎn)消一體”的營(yíng)銷業(yè)務(wù)創(chuàng)新咨詢規(guī)劃
掃一掃關(guān)注
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