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商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)保持變革和發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)商業(yè)模式規(guī)劃，能助力企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中高質(zhì)量發(fā)展。
規(guī)劃背景
充分挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)價(jià)值，占據(jù)市場(chǎng)前端，逐步吸引多樣化服務(wù)合作伙伴，打造智慧配用電生態(tài)圈，建立配用電側(cè)的市場(chǎng)化服務(wù)能力及生態(tài)組織能力。
規(guī)劃內(nèi)容
積極響應(yīng)“雙碳”政策，探索增值類業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展，利用價(jià)值鏈模型等研究方法，提出適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新型運(yùn)營(yíng)模式，依托信息化平臺(tái)及第三方合作商等，形成一套各方互利共贏的生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)體系。
規(guī)劃價(jià)值
1.突破成長(zhǎng)的天花板：創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍性成長(zhǎng)。
2.幫助企業(yè)切入高利潤(rùn)區(qū)：幫助企業(yè)切入高利潤(rùn)環(huán)節(jié)。
3.降低選擇和試錯(cuò)的成本：為企業(yè)決策指明方向，減少戰(zhàn)略失誤。
4.預(yù)期未來(lái)的發(fā)展變化：商業(yè)模式不斷得以發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
典型案例
深圳供電局智慧配用電生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)模式研究及應(yīng)用
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