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       中臺打破原有內(nèi)部專業(yè)劃分帶來的業(yè)務(wù)壁壘和數(shù)據(jù)壁壘,為信息化建設(shè)帶來重大改變。業(yè)務(wù)上從管理流程驅(qū)動向業(yè)務(wù)場景驅(qū)動轉(zhuǎn)變;技術(shù)上從垂直緊耦合系統(tǒng)向云化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變;建設(shè)模式上從瀑布模式向敏捷模式轉(zhuǎn)變。

規(guī)劃方法

 




        通過海頤共享服務(wù)設(shè)計五步法,定義核心業(yè)務(wù)場景、梳理業(yè)務(wù)活動、識別業(yè)務(wù)對象、設(shè)計業(yè)務(wù)服務(wù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)模型與設(shè)計數(shù)據(jù)服務(wù),系統(tǒng)化的將現(xiàn)有業(yè)務(wù)以中臺架構(gòu)進(jìn)行細(xì)化、分解,提煉通用共性內(nèi)容,打造企業(yè)級共享能力。



 
        “125”服務(wù)推廣應(yīng)用工程體系基于1套保障支撐機(jī)制,圍繞服務(wù)“推廣、應(yīng)用”2個階段,以“服務(wù)發(fā)布、服務(wù)推廣、服務(wù)應(yīng)用、服務(wù)運(yùn)維、服務(wù)管控”5個方面為著力點(diǎn),實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的廣泛應(yīng)用、全面管控。

 

規(guī)劃內(nèi)容

 




        “通過將多變的前臺與共性的中臺、穩(wěn)健的后臺進(jìn)行解耦,打造持續(xù)演進(jìn)的企業(yè)級業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)共享服務(wù)能力、通用技術(shù)能力平臺,確保各業(yè)務(wù)前臺應(yīng)用快速構(gòu)建和迭代。




轉(zhuǎn)型價值

 




         1.發(fā)揮“紐帶”作用:打通業(yè)務(wù)專業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)業(yè)務(wù)融合
         2.發(fā)揮“橋梁”作用:連接網(wǎng)省地各級單位,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
         3.發(fā)揮“貫通”作用:貫通“前中后”體系,驅(qū)動公司管理和業(yè)務(wù)變革



 

典型案例

 




        1.廣東電網(wǎng)公司自主可控研發(fā)模式研究
        2.南方電網(wǎng)企業(yè)級中臺咨詢規(guī)劃
        3.國家電網(wǎng)中臺運(yùn)營咨詢規(guī)劃
        4.國家電網(wǎng)客戶服務(wù)中臺賦能營銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

   

 
   
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