企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中（消費(fèi)領(lǐng)域/基礎(chǔ)技術(shù)/商業(yè)模式/政治環(huán)境）面臨著內(nèi)外部雙重壓力，亟需制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與目標(biāo)，充分借助數(shù)字化手段對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的重新定義以提升數(shù)字化能力，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
規(guī)劃方法
采用以TOGAF框架為核心的海頤規(guī)劃九步法，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的企業(yè)級(jí)信息化方案，推演IT轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
規(guī)劃內(nèi)容
“十四五”期間，基于新型數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建廣泛的數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)綜合能源上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，打造智慧能源運(yùn)營(yíng)、智慧能源產(chǎn)業(yè)整合、智能能源生態(tài)服務(wù)的“數(shù)字企業(yè)”。
轉(zhuǎn)型價(jià)值
1.明確方向：明確企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字化戰(zhàn)略，制定數(shù)字化愿景與目標(biāo)。
2.凝練共識(shí)：發(fā)揮數(shù)字化賦能成效，探索數(shù)字化商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式，引領(lǐng)組織體系變革。
3.清晰路徑：明確數(shù)字化藍(lán)圖、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略與演進(jìn)建議。
4.提升能力：圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革與技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)能力。
典型案例
新疆天富“十四五”數(shù)字化規(guī)劃（戰(zhàn)略方向）
株洲興新電力公司數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃（增量配電網(wǎng)公司）
四川岷江水利電力信息化總體規(guī)劃（企業(yè)級(jí)信息化方向）
四川明星電力新一代營(yíng)銷系統(tǒng)規(guī)劃（專項(xiàng)信息化規(guī)劃）
掃一掃關(guān)注
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